（1）
裁剪車間：
甲產(chǎn)品實際耗用的直接材料＝280000×[150000/（150000＋100000）]＝168000（元）
乙產(chǎn)品實際耗用的直接材料＝280000×[100000/（150000＋100000）]＝112000（元）
甲車間耗用的生產(chǎn)工人薪酬＝30000×（1600/2400）＝20000（元）www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
乙車間耗用的生產(chǎn)工人薪酬＝30000×（800/2400）＝10000（元）
甲車間耗用的制造費用＝120000×（1600/2400）＝80000（元）
乙車間耗用的制造費用＝120000×（800/2400）＝40000（元）
縫紉車間：來源：www.examda.com
甲車間耗用的生產(chǎn)工人薪酬＝140000×（4200/7000）＝84000（元）
乙車間耗用的生產(chǎn)工人薪酬＝140000×（2800/7000）＝56000（元）
甲車間耗用的制造費用＝35000×（4200/7000）＝210000（元）
乙車間耗用的制造費用＝35000×（2800/7000）＝140000（元）
（2）
甲產(chǎn)品成本計算單
裁剪車間
| 項目 | 產(chǎn)品產(chǎn)量（套） | 直接材料（元） | 定額工時（小時） | 直接人工（元） | 制造費用（元） | 合計（元） | |
| 定額 | 實際 | ||||||
| 月初在產(chǎn)品成本 | - | 30000 | 30000 | 2000 | 18500 | 60000 | 108500 |
| 本月生產(chǎn)費用 | - | 150000 | 168000 | 1500 | 20000 | 80000 | 100000 |
| 生產(chǎn)費用合計 | - | 180000 | 198000 | 3500 | 38500 | 140000 | 178500 |
| 分配率 | - | - | 1.1 | 11 | 40 | - | |
| 計入產(chǎn)成品份額 | - | 120000 | 132000 | 2000 | 22000 | 80000 | 234000 |
| 月末在產(chǎn)品成本 | - | 60000 | 66000 | 1500 | 16500 | 60000 | 142500 |
甲產(chǎn)品成本計算單
縫紉車間
| 項目 | 產(chǎn)品產(chǎn)量（套） | 直接材料（元） | 定額工時（小時） | 直接人工（元） | 制造費用（元） | 合計（元） | |
| 定額 | 實際 | ||||||
| 月初在產(chǎn)品成本 | - | - | - | 800 | 7200 | 15600 | 22800 |
| 本月生產(chǎn)費用 | - | - | - | 4000 | 84000 | 210000 | 294000 |
| 生產(chǎn)費用合計 | - | - | - | 4800 | 91200 | 225600 | 316800 |
| 分配率 | - | - | - | - | 19 | 47 | - |
| 計入產(chǎn)成品份額 | - | - | 4000 | 76000 | 188000 | 264000 | |
| 月末在產(chǎn)品成本 | - | - | - | 800 | 15200 | 37600 | 52800 |
（3）
甲產(chǎn)品成本匯總計算表
| 生產(chǎn)車間 | 產(chǎn)成品數(shù)量（套） | 直接材料費用（元） | 直接人工費用（元） | 制造費用（元） | 合計（元） |
| 裁剪車間 | 132000 | 22000 | 80000 | 234000 | |
| 縫紉車間 | 0 | 76000 | 188000 | 264000 | |
| 合計 | 2000 | 132000 | 98000 | 268000 | 498000 |
| 單位成本 | 66 | 49 | 134 | 249 |
二、
（1）
單位：萬元
| 甲酒店 | 乙酒店 | ||
| 經(jīng)營資產(chǎn) | 年初余額 | 206506 | 162825 |
| 年末余額 | 292189 | 157102 | |
| 經(jīng)營負債 | 年初余額 | 60372 | 119917 |
| 年末余額 | 80924 | 38656 | |
| 金融資產(chǎn) | 年初余額 | 22659 | 463425 |
| 年末余額 | 21376 | 165094 | |
| 金融負債 | 年初余額 | 91764 | 1304 |
| 年末余額 | 103984 | 754 | |
| 凈經(jīng)營資產(chǎn) | 年初余額 | 146134 | 42908 |
| 凈負債 | 年初余額 | 69105 | |
| 凈負債 | 年初余額 | 69105 | -462121 |
| 年末余額 | 82608 | -164340 | |
| 經(jīng)營利潤 | 本年金額 | 19252.534 | 27286.589 |
| 凈利息 | 本年金額 | 5989.534 | -1567.411 |
（2）
| 甲酒店 | 乙酒店 | 指標差異=甲酒店-乙酒店 | |
| 經(jīng)營利潤率（%） | 21.359% | 34.382% | -13.023% |
| 凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) | 0.5044 | 0.9837 | -0.4793 |
| 凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率（%） | 10.774% | 33.822% | -23.048% |
| 凈利息率（%） | 7.896% | 0.500% | 7.396% |
| 經(jīng)營差異率（%） | 2.878% | 33.322% | -30.444% |
| 浄財務杠桿 | 0.7376 | -0.7952 | 1.5328 |
| 杠桿貢獻率（%） | 2.123% | -26.498% | 28.621% |
| 凈資產(chǎn)收益率（%） | 12.89700% | 7.32400% | 5.573% |
（3）
| 乙酒店 | 替換凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率 | 替換凈利息率 | 替換浄財務杠桿 | |
| 凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率（%） | 33.822% | 10.774% | 10.774% | 10.774% |
| 凈利息率（%） | 0.500% | 0.500% | 7.896% | 7.896% |
| 經(jīng)營差異率（%） | 33.322% | 10.274% | 2.878% | 2.878% |
| 浄財務杠桿 | -0.7952 | -0.7952 | -0.7952 | 0.7376 |
| 杠桿貢獻率（%） | -26.498% | -8.17% | -2.289% | 2.123% |
| 凈資產(chǎn)收益率（%） | 7.324% | 2.604% | 8.485% | 12.897% |
| 差異影響（%） | -4.72% | 5.881% | 4.412% |
（4）甲酒店經(jīng)營利潤率和凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都不如乙酒店，特別是凈利息率大大高于乙酒店，因而導致經(jīng)營差異率很低。
（5）
| 甲酒店 | 乙酒店 | |
| 平均應收賬款 | 6904.5 | 3688 |
| 平均存貨余額 | 34889 | 1169 |
| 流動資產(chǎn)平均余額 | 98038.5 | 80567.5 |
| 固定資產(chǎn)平均余額 | 129300.5 | 26772.5 |
| 非流動資產(chǎn)平均余額 | 173326.5 | 393655.5 |
| 總資產(chǎn)平均余額 | 27136.5 | 474223 |
| 營業(yè)收入 | 90137 | 61182 |
| 應收賬款周轉(zhuǎn)率 | 13.055 | 16.589 |
| 存貨周轉(zhuǎn)率 | 2.584 | 52.337 |
| 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | 0.919 | 0.759 |
| 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | 0.697 | 2.285 |
| 非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | 0.520 | 0.155 |
| 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | 0.332 | 0.129 |
從上面計算指標可以看出，甲酒店的流動資產(chǎn)營運能力大大低于乙酒店，而非流動資產(chǎn)營運能力相對較高，并且總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高于乙酒店，綜合來看的話，甲酒店的資產(chǎn)營運能力高于乙，與改進的分析體系中正好相反。傳統(tǒng)的報表中沒有分析經(jīng)營資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，而改進的財務報表進行了區(qū)分，基于此的財務報表分析更為合理。
