單選題
1.中大型企業——中一型及以上
2.自動線——按工藝順序排列
3.企業——內部管理
4.利潤總額——息稅前利潤
5.擴散指數——只能預測事物變化趨向
6.進行產品或零部件加工——工藝專業化
7.天然或人造資源——企業要素
8.生產組織標準——管理標準
9.計量——量值
10.集權分權標志——決策
11.選部門化——職能部門化
12.結構簡單——直線制
13.產品服務比較單一——創業階段
14.質量符合——滿足顧客需要
15.PDCA循環——
16.描述質量特性分布圖——直方圖
17合格率99.99983----六西格瑪
18.六西格瑪以什么中心——顧客
19.制造上的原因——制造缺陷
20.內層——新產品開發
21.有形磨損——經濟壽命
22.緊隨戰略——企業規模有所擴大
23.職員轉成經理——晉升
24.信用條件——10天付款
25.例子——企業價值最大化
26.招高管——獵頭公司
27.股權再融資——選帶配股的項
28.找10個中級管理討論公司發展——初級董事會
29.工序能力——1.5充足
30.計算題——1.52后付年金現值
31時間最短——平行移動
32發揮設備優勢提高負荷率——工藝專業化
33.獨立地位全新實體——合資企業
34支付工資-營運
35.除鐵冷卻——-自然過程
36 ？----------提高經濟效益
37.企業能獨立——擁有一定資源
38?-----消費信用
39投資回收期選方案----
40學習或訓練后——成就測驗
41.去現場參與——參與觀察法
42.較快掌握制造技術——引進開發
43.計算坐標——
多選題
1.調查法——訪問法，觀察法，實驗調查法
2.動力機制——所有者權益，經營者權益，勞動者積極性
3.企業弱勢——信息易缺失，監督成本增加，激勵機制減弱，官僚現象產生
4.企業特征——產權清晰，權責明確，管理科學
5.虛擬企業——對市場需求反應快速，具備最優化解決方案，能夠分攤費用，能規避風險
6.清潔途徑——以無毒無害替代有毒有害，廢物廢熱回收作為能量利用，改革工藝和設備，
7.新七種工具——PDPC，關聯圖法，矢線圖法
8.評價篩選——優缺點例舉法，價值工程法，綜合評分法，經濟比較分析
9.新產品樣品鑒定——新產品資料是否完整，檢查零部件、備件的完整性。檢查精度和外觀，對樣品結構、性能總評價
10.工作分析的調查——收集背景資料，收集工作任職的意見和建議
11.工作說明書編寫完——
12.員工層面培訓——知識結構，專業，年齡
13..外部招聘——多選新鮮空氣、風險性、較長調整期
14.基本---修理更換退貨賠償
實務題
1.定量預測——直線（德爾菲法）
2.環比——1.11
3. 節拍——有效工作分鐘÷件數(無廢品）
4.設備改造——投資、追加、益本率
5計算題發展能力——銷售增長率、資本積累率、總資產周轉率
6.負債表
6計算題年末應收賬款周轉率：年末收入÷平均應收賬款
7.求工序
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