安全管理計劃的形式
企業安全管理計劃的形式是多種多樣的，它可以從不同的角度，按照一定的序列進行分類，從而形成一個完整的計劃體系。這個計劃體系如果按時間/頃序來劃分，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃；按計劃的內容可分為企業安全生產發展計劃、企業安全文化建設計劃、安全教育發展計劃、隱患整改措施計劃、班組安全建設計劃等；按計劃的性質可分為安全戰略計劃、安全戰術計劃；按計劃的具體化程度可以分為安全目標、安全策略、安全規劃、安全預算等；按計劃管理形式和調節控制程度的不同可分為指令性計劃、指導性計劃等。
1.長期、中期和短期安全管理計劃
（1）長期安全管理計劃 它的期限一般在10年以上，又可稱為長遠規劃或遠景規劃。長期安全管理計劃期限的確定主要考慮以下因素：第一，為實現一定的安全生產戰略任務大體需要的時間；第二，人們認識客觀事物及其規律性的能力、預見程度，制定科學的計劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況；第三，科技的發展及其在生產上的運用程度等。
長期安全管理計劃一般只是綱領性、輪廓性的計劃，它只有一個比較粗略的遠景規劃設想。由于計劃的期限較長，不確定的因素較多，況且有些因素人們事先也難以預料，因此，它只能以綜合性指標和重大項目為主，還必須有中、短期計劃來補充，把計劃目標加以具體化。
（2）中期安全管理計劃 它的期限一般為5年左右，由于期限較短，可以比較準確地衡量計劃期各種因素的變動及其影響。所以，在一個較大系統中，中期計劃是實現安全管理計劃的基本形式。它一方面可以把長期的安全生產戰略任務分階段具體化，另一方面又可為年度安全管理計劃的編制提供基本框架，因而成為聯系長期計劃和年度計劃的橋梁和紐帶。隨著計劃工作水平的提高，五年計劃也應列出分年度的指標，但它不能代替年度計劃的編制。
（3）短期安全管理計劃 短期安全管理計劃包括年度計劃和季度計劃，以年度計劃為主要形式。它是中、長期安全管理計劃的具體實施計劃和行動計劃。它根據中期計劃具體規定本年度的安全生產任務和有關措施，內容比較具體、細致、準確；有執行單位，有相應的人力、物力、財力的分配，為貫徹執行提供了可能，為檢查計劃的執行情況提供了依據，從而使中、長期安全管理計劃的實現有了切實的保證。
長期、中期、短期計劃的有機協調和相互配套，是企業生存和發展的保證。在安全生產實踐過程中，一般的經驗是，長期計劃可以粗略一些，彈性大一些，而短期計劃則要具體、詳細些。同時，還應注意編制滾動式計劃，以解決好長計劃與短計劃之間的協調問題。
2.高層、中層、基層安全管理計劃
（1）高層計劃 高層安全管理計劃是由高層領導機構制定并下達到整個組織執行和負責檢查的計劃。高層安全管理計劃一般是戰略性的計劃，它是對本組織有關重大的、帶全局性的、時間較長的安全工作任務的籌劃。比如遠景規劃，就是對較大范圍、較長時間、較大規模的工作的總方向、大目標、主要步驟和重大措施的設想藍圖。這種設想藍圖雖然有重點部署和戰略措施，但并不具體指明有關的工作步驟和實施措施；雖然有總的時間要求，但并不提出具體的、嚴格的工作時間表。這種遠景規劃和戰略措施全國有、地區有、一個企業也有。全國和地區的一般叫發展戰略，企業單位的一般叫經營戰略。
（2）中層計劃 它是中層管理機構制定、下達或頒布到有關基層執行并負責檢查的計劃。中層計劃一般是戰術或業務計劃。戰術或業務計劃是實現戰略計劃的具體安排，它規定基層組織和組織內部各部門在一定時期需要完成什么，如何完成，并籌劃出入力、物力和財力資源等。來源：www.examda.com
