在煤礦生產中最容易發生傷亡事故的就是頂板冒落事故。根據我礦建礦以來的安全統計資料，頂板傷亡事故占83.9%，頂板事故嚴重威脅著我礦的安全生產。
分析頂板事故的原因，主要是：安全觀念薄弱，思想麻痹，自我保安意識差，安全管理不及時；技術操作不認真，工程規格質量差；制度保證措施、檢查、督促不力；作業人員文化、技術素質低。
針對上述發生頂板事故的原因，我們采取積極的防治措施，加強安全生產思想教育，強化安全意識，樹立安全第一的思想；嚴格執行作業規程，嚴格采掘工程規程質量，強化頂板管理；確保制度和措施的落實，堅持檢查、督促；加強安全生產技術培訓，提高職工隊伍素質。由于采取了上述措施，自1995年以來，避免了重大事故的發生，沒有發生重大傷亡事故，實現了安全生產。
1 加強安全生產教育，強化安全生產意識
頂板事故是煤礦安全生產的主要災害，我們清醒地認識到抓好防治頂板事故的重要性，樹立了以抓頂板管理為重點的安全生產管理意識。為了強化頂板管理，開展井口、班隊安全教育，提高認識，做到人人講安全，個個重視頂板管理；強化安全管理機構，加強對安全生產的領導，礦成立安全科，井口成立安監站，配足一線專職安全管理人員；制定安全管理措施，落實各級干部安全生產承包責任制，實行獎罰制度。安全生產工作是一項長期性經常性的工作，我礦每月都召開制度化的安全礦務會，礦井每旬召開制度化的安全會議，大會、小會、黑板報經常宣傳安全生產。重點講頂板管理，天天有專職安全員下井跟班檢查，重點檢查頂板，發現隱患，蹲點排除。
2 嚴格采掘工程質量，強化頂板管理
在井下作業，要嚴格按作業規格進行作業和管理，回采工作面經回采后，頂板就暴露出來，隨著工作面的推進，暴露面積不斷增大，為了保證安全，工作面所需的空間，必須嚴格按規格和質量的要求及時支護，采面支柱垂直于頂底板，不準空頂作業，及時處理偽頂，處理不下來，要支護好；安全出口要暢通無阻，其余不需要的后方要及時放頂降壓，若工作面遇到頂板壓力太大，如老頂周期來壓，過斷層或頂板狀況惡劣，礦井領導、安全員，輪流值班，親臨指揮；掘進面巷道中心線至任何一幫間距不少于設計規定20mm，不超過設計50mm，凈高腰線上下均不小于設計30mm，不大于設計100mm（自然冒落除外）；巷道坡度的起點與終點之間的坡度總偏差不超過設計規定坡度的±10%，局部偏差不超過±20%；支架的支柱、橫梁的坑木尾徑不小于14cm，梁平叉腿對稱，背頂背幫要背嚴背實，水溝水流暢通；工作面開工前要嚴格執行敲幫問頂，要由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；在工作中，每個人都要做好自我保安工作，經常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況；安全員和班組經常不斷地對頂板進行檢查，要保證支護質量，支架必須打牢打穩，嚴禁打在浮矸或浮煤上；掘進工作面要堅決使用前探梁支護，嚴禁空頂作業；靠近掘進面的支架放炮前要加固，防止被炮崩倒；被炮崩壞的，做到及時修復，做到班組長、安全員上班時間切切實實抓好安全工作。把安全工程師站點加入收藏夾
3 堅持檢查驗收制度，加強現場管理
為了確保煤礦實現安全生產，必須從制度上予以保證，即開展安全日活動，組織安全檢查，強化現場管理，落實各項規章制度，預防各類事故發生。多年來，我們對安全生產上存在著頂板隱患多，制度不健全，紀律松懈等問題，強化了制度建設，加強了安全檢查工作，在班隊做好自查的基礎上，我礦規定井口安全員要天天下井檢查，礦井逢1日組織管理人員和班隊長互檢；礦安全科，每月15日和28日組織全礦安全員、有關領導進行礦井互檢，每月15日為礦安全日，28日為安全驗收日，成為制度，長期堅持，風雨無阻；平時還組織不定期檢查，每次檢查都把頂板管理作為重點，查出事故隱患，下達整改通知書，限期整改，問題大的派人現場監督整改，把事故消滅在萌芽階段，對犯“三違”的堅決追究責任，嚴格獎罰制度，使安全生產工作得到加強。
4 組織安全生產技術培訓，提高職工隊伍素質
我們通過學習“科學技術是第一生產力”和“把經濟建設轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來”，認識到要搞好煤炭安全生產工作，一定要加強職工隊伍的培訓。我礦井下一線外包工基本上是來自農村，文化和技術素質較低，只有加強培訓，提高他們的安全生產技術素質，提高作業人員對頂板管理重要性的認識，提高他們的頂板管理操作水平，提高他們的自我保安能力，才能確保煤礦安全生產。因此我們把職工的安全生產技術培訓工作，擺在重要議事日程，并把頂板管理技術培訓作為我礦安全生產技術培訓的重要內容，經常舉辦以頂板管理為主要內容的安全生產技術培訓班，特別是新工人進礦都要先培訓學習，考試合格發證后，方準許上崗；審批后的作業規程，開工前要向作業隊人員貫徹，經組織學習、考試合格才準予上崗；同時我礦還經常派人外出參觀學習取經，學習別人的先進經驗，提高我們的安全生產管理水平，提高頂板管理技術水平，促進煤礦安全生產。
