企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故并不可怕，可怕的是我們不知道它是如何發(fā)生的！

　　尤其可怕的是事故發(fā)生之后我們還不清楚事故發(fā)生的原因！ 

　　更為可怕的是，我們不知道如何著手去預(yù)防！ 

　　我們先看如下示意圖—— 

　　上圖，是我經(jīng)過工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和歸納整理，將事故致因中的各因素以“組織結(jié)構(gòu)”的圖示展現(xiàn)出來，以便于讓我們對事故各致因因素及其相互之間的勾契關(guān)系一目了然。圖中末端諸如“家庭因素”、“社會(huì)因素”......“工業(yè)衛(wèi)生的因素”等各因素，仍然還可以繼續(xù)展開，這里不再贅述。 

　　按圖索驥，由下而上“順藤摸‘瓜’（即：事故）”，可以發(fā)現(xiàn)，凡是事故，其發(fā)生并不是偶然的，它有一個(gè)必然的“通道”：當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵因素發(fā)生或者某些相關(guān)聯(lián)的因素連鎖發(fā)生問題時(shí)，種“瓜”便得“瓜”了，事故爆發(fā)則應(yīng)運(yùn)而生，即使不發(fā)生事故也是時(shí)間長短的問題。 

　　我們又如何有效遏制事故的發(fā)生呢？ 

　　對照圖示，建議具體方法如下： 

　　我們必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在日常管理工作中需要比對各“事故致因因素”進(jìn)行科學(xué)分析，查找不足工作項(xiàng)，不斷“拾遺補(bǔ)缺”，補(bǔ)短板。 

　　對于已經(jīng)發(fā)生的事故，需要冷靜下來、仔細(xì)分析，確定事故致因因素及其產(chǎn)生的條件，切實(shí)落實(shí)事故“四不放過原則”，完善不足工作項(xiàng)，杜絕日后此類事故的再次發(fā)生。 

　　重點(diǎn)做好事故“四大致因”因素——即：人的不安全因素、物的不安全因素、環(huán)境不安全因素和管理不安全因素——的風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提高管控與綜合分析能力，把握好不同階段的不同側(cè)重點(diǎn)，有效阻隔事故“多米諾骨牌”效應(yīng)的產(chǎn)生。