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2014年安全工程師《管理知識》第六章大綱內(nèi)容：第6節(jié)

來源：233網(wǎng)校 2014年2月9日

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第六節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的演練

　　應(yīng)急演練的原則
　　1、結(jié)合實際、合理定位。
　　2、著眼實戰(zhàn)、講求實效。
　　3、精心組織、確保安全。
　　4、統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。
　　應(yīng)急演練的類型
　　1、按組織方式分類，可以分為桌面演練和實戰(zhàn)演練。
　　2、按演練內(nèi)容分類，可以分為單項演練和綜合演練。
　　3、按演練目的和作用分類，可以分為檢驗性演練、示范性演練和研究性演練。
　　應(yīng)急演練的組織與實施
　　一次完整的應(yīng)急演練活動要包括計劃、準備、實施、評總結(jié)和改進等五個階段。
　　1、計劃階段的主要任務(wù)：明確演練需求，提出演練的基本構(gòu)想和初步安排。
　　2、準備階段的主要任務(wù)：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進行必要的培訓和預(yù)演。
　　3、實施階段的主要任務(wù)：按照演練總體方案完成各項演練活動，為演練評估總結(jié)收集信息。
　　4、評估總結(jié)階段的主要任務(wù)：評估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準備方面的問題和不足，明確改進的重點，提出改進計劃。
　　5、改進階段的主要任務(wù)：按照改進計劃，由相關(guān)單位實施落實，并對改進效果進行監(jiān)督檢查。
　　演練準備
　　演練準備的核心工作是設(shè)計演練總體方案。演練總體方案是對演練活動的詳細安排。
　　演練總體方案的設(shè)計一般包括確定演練目標、設(shè)計演練情景與演練流程、設(shè)計技術(shù)保障方案、設(shè)計評估標準與方法、編寫演練方案文件等內(nèi)容。
　　成立演練組織機構(gòu)
　　1、演練領(lǐng)導(dǎo)小組
　　2、策劃部
　　3、保障部
　　4、評估組
　　5、參演隊伍和人員
　　編寫演練方案文件
　　演練方案文件主要包括演練總體方案及其相關(guān)附件。附件一般有演練人員手冊、演練控制指南、技術(shù)保障方案和腳本、演練評估指南、演練腳本和解說詞等。
　　演練的保障工作
　　人員、經(jīng)費、場地、物資器材、技術(shù)和安全六項保障。
　　演練結(jié)束與意外終止
　　演練實施過程中出現(xiàn)下列情況，經(jīng)演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由演練總指揮或總策劃按照事先規(guī)定的程序和指令終止演練：
　　1、出現(xiàn)真實突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要終止演練。
　　2、出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，可提前終止演練。
　　編寫演練總結(jié)報告
　　演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括：演練目的，時間和地點，參演單位和和人員，演練方案概要，發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓，以及改進有關(guān)工作的建議、改進計劃、落實改進責任與時限等。