分析和解決好安全生產中存在的安全隱患，是抓好安全生產的重要方法，是實現各項安全目標的重要途徑。為進一步強化專業負責、逐級負責，遂寧工務段將安全生產責任制落到實處，實現安全生產和安全分析中全員、全過程參與，把安全分析制度在班組、車間、段三級層層落實，把規范安全分析會作為細化日常安全管理的基本形式。
一是定時間。這個段規定班組每月下旬22日至24日召開安全分析會，車間、段各科室每月25日至27日召開，段安全生產月度會議根據全段工作總體安排于次月3日至5日召開。 采集者退散
二是定人。班組每月安全分析會召集人為工長，全員參與，根據會議需要，可邀請車間管理人員參加。
車間每月安全分析會由車間主任或副主任主持，車間管理人員和所轄工長參加，根據會議需要可邀請段領導、主管科室負責人及包保干部參加。
段安全分析會由安全生產委員會主任或常務副主任主持，由安全生產委員會全體委員參加，必要時擴大到車間主任、支部書記參加。 采集者退散
三是定內容。首先，段、車間、班組三級安全分析會前組織學習上級有關安全會議、文件、電報等精神和事故通報。其次，參會人員根據崗位分工匯報本月安全重點工作完成情況，查找存在的主要問題及安全隱患，對查出來的安全隱患進行分析，從客觀和主觀兩方面查找隱患根源，重點強化作風意識，對存在的問題制定切實可行的整改措施。再次，班組對“兩違”責任人進行考核，并進行安全幫教，同時確定下月工作重點，有針對性地明確防范措施、責任人及完成時間。
四是定要求。車間、班組兩級安全分析會要從人員、設備、作業和重點工作落實情況中查找不利于安全生產的隱患，分析上級布置的安全重點工作，確定落實措施。對“兩違”、作業過程管理及卡控、設備設施使用、上期安全重點工作落實兌現情況等進行分析，從人員素質、設備設施質量、管理制度落實情況入手，進行深入剖析，切實查找安全隱患。
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