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2015年安全工程師案例分析專項(xiàng)練習(xí)五

來源:233網(wǎng)校 2015年6月15日

  2015年安全工程師案例分析專項(xiàng)練習(xí)五

  >>>2015年安全工程師全真模擬及考前押題專題

  某公司職業(yè)健康安全管理體系的建立

  某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。

  公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、信息部、供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、計(jì)劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、項(xiàng)目管理部、企業(yè)文化部13個(gè)職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動(dòng)力廠、檢修廠、運(yùn)輸部、物資配送部、中心試驗(yàn)室、赤泥壩管理站12個(gè)生產(chǎn)單位。全公司現(xiàn)有員工5 654人,其中有高級(jí)技術(shù)職稱的77人、中級(jí)技術(shù)職稱的529人。

  該公司準(zhǔn)備建立職業(yè)健康安全管理體系,于2003年2月進(jìn)行初始評(píng)審。初始評(píng)審中發(fā)現(xiàn)管理上存在如下主要問題:

  1.在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上,“誰主管誰負(fù)責(zé)”還要進(jìn)一步落實(shí);

  2.少數(shù)管理部室對(duì)本部門在職業(yè)健康安全管理上所負(fù)的職責(zé)不甚明了,總認(rèn)為安全管理與自己關(guān)系不大;

  3.公司、廠礦兩級(jí)安全管理部門過多地承擔(dān)了安全管理的責(zé)任,不利于企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立;

  4.對(duì)相關(guān)方(尤其是對(duì)外來單位或人員)的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí);

  5.部分安全管理人員素質(zhì)有待提高,安全激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)一步加強(qiáng),安全獎(jiǎng)勵(lì)力度要進(jìn)一步加大;

  6.公司勞動(dòng)防護(hù)用品的管理還要進(jìn)一步規(guī)范,明確有關(guān)管理部門的職責(zé),進(jìn)一步分清采購、質(zhì)量監(jiān)督、費(fèi)用控制等環(huán)節(jié)的關(guān)系,部分員工反映配備的勞動(dòng)防護(hù)用品數(shù)量不夠、質(zhì)量不過關(guān)、發(fā)放不及時(shí)。

  1.請(qǐng)擬出職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)的主要步驟。

  參考答案:

  (1)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹與培訓(xùn);

  (2)初始評(píng)審;

  (3)體系策劃和設(shè)計(jì);

  (4)文件編寫;

  (5)體系試運(yùn)行;

  (6)內(nèi)審;

  (7)管理評(píng)審。

  2.針對(duì)初始評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題l至問題3,在安全責(zé)任制方面需要如何規(guī)范和完善?

  參考答案:

  (1)安全責(zé)任制需要明確細(xì)化,職責(zé)權(quán)限界定清晰;

  (2)建立配套的安全生產(chǎn)績(jī)效考核及激勵(lì)制度,責(zé)權(quán)利基本匹配,促進(jìn)責(zé)任到位。

  3.針對(duì)初始評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的第6個(gè)問題,公司準(zhǔn)備制定《勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序》,該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容?

  參考答案:

  (1)勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定;

  (2)勞動(dòng)防護(hù)用品采購;

  (3)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放;

  (4)勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴使用;

  (5)勞動(dòng)防護(hù)用品的檢驗(yàn)監(jiān)督;

  (6)勞動(dòng)防護(hù)用品的報(bào)廢。

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