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2015年安全工程師案例分析專項練習五

來源:233網校 2015年6月15日

  2015年安全工程師案例分析專項練習五

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  某公司職業健康安全管理體系的建立

  某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產于一體的特大型鋁冶煉聯合企業。

  公司設有總經理辦公室、人力資源部、財務部、信息部、供應部、銷售部、技術開發部、計劃經營部、生產運行部、安全環保部、裝備能源部、項目管理部、企業文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產單位。全公司現有員工5 654人,其中有高級技術職稱的77人、中級技術職稱的529人。

  該公司準備建立職業健康安全管理體系,于2003年2月進行初始評審。初始評審中發現管理上存在如下主要問題:

  1.在安全生產責任制的落實上,“誰主管誰負責”還要進一步落實;

  2.少數管理部室對本部門在職業健康安全管理上所負的職責不甚明了,總認為安全管理與自己關系不大;

  3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔了安全管理的責任,不利于企業安全管理長效機制的建立;

  4.對相關方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進一步加強和落實;

  5.部分安全管理人員素質有待提高,安全激勵機制要進一步加強,安全獎勵力度要進一步加大;

  6.公司勞動防護用品的管理還要進一步規范,明確有關管理部門的職責,進一步分清采購、質量監督、費用控制等環節的關系,部分員工反映配備的勞動防護用品數量不夠、質量不過關、發放不及時。

  1.請擬出職業健康安全管理體系推進的主要步驟。

  參考答案:

  (1)標準宣傳貫徹與培訓;

  (2)初始評審;

  (3)體系策劃和設計;

  (4)文件編寫;

  (5)體系試運行;

  (6)內審;

  (7)管理評審。

  2.針對初始評審中發現的問題l至問題3,在安全責任制方面需要如何規范和完善?

  參考答案:

  (1)安全責任制需要明確細化,職責權限界定清晰;

  (2)建立配套的安全生產績效考核及激勵制度,責權利基本匹配,促進責任到位。

  3.針對初始評審中發現的第6個問題,公司準備制定《勞動防護用品管理程序》,該程序應包括哪些主要管理內容?

  參考答案:

  (1)勞動防護用品配發標準的制定;

  (2)勞動防護用品采購;

  (3)勞動防護用品的發放;

  (4)勞動防護用品的穿戴使用;

  (5)勞動防護用品的檢驗監督;

  (6)勞動防護用品的報廢。

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